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可视化指导手册:将数据整合到业务的新方法

可视化指导手册:将数据整合到业务的新方法
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可视化需要变成为一种引领成功的战略,而不仅仅是一种制作图表的活动。重新考虑可视化将产生一些新机遇,使我们能够以全新的方式将数据整合到业务中。这将为企业带来更好更快的决策过程。

目录:

  • >可视化培训

    几乎所有人都会使用像Excel这样的工具去创建图表——但是,这并不意味着他们就懂如何创建可视化。

  • >管理层指令

    除了投入资金,对于所有采用新方法的人员,管理层还有责任在行动上和口头上支持他们所需要的变化。

  • >大胆的设计

    我们会用不同的词语来造句子、段落,然后用它们来表达自己的想法;类似地,我们可以也应该使用不同的可视化方法来完成不同的交流目标。

  • >IT报表

    你必须抛弃“IT报表这个术语。现实情况是:IT并不愿意做报表,业务人员也不愿意IT来做报表,最后报表本身的价值也不如那些与策略无直接关系的独立信息。

  • >讲故事

    讲故事的概念早于任何一个商务智能(BI)工具,那么为什么它现在成了热点呢?可视化自然会触发讲故事的过程,因为它是帮助人们理解大量数据中隐藏的含义。

  • >会话

    在商业环境中,我们通常通过对话来解决冲突——这是真正考验勇气的环节。但是,在工作中,我们总是试图避免冲突。一定不要低估这个引领组织行为变革的机会。

  • >互动性

    在管理层同意作出一个决策之前,你需要更深入地挖掘一些点,或者回答所有新问题。

  • >开放性

    你是否听说过一个商务智能流行术语——数据民主化?对于一些公司外部人员来说,他们很难相信数据是由一个中央管理实体管理的。

  • >速度

    大多数软件开发工作都以采用顺序(瀑布)过程来完成。如果了解一些高效能公司,如亚马逊、谷歌和Facebook,你就知道他们采用的是敏捷方法和精准方法。

  • >生命周期管理

    你每一周会使用其中多少比例的数据呢?如果不是100%,那么你就需要改变。

  • >客户关注点

    拥抱客户——不要称他们为用户、内部客户或伙伴。客户这个词语是很重要的,因为它可以让你从客户的角度去思考应有的预期和体验。

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