Wade Lewis喜欢赛马，但作为一名Oracle员工，他就像是一匹受过严格训练的马，在进行着一场更考验耐力和稳定性的比赛。

上个世纪70年代，Lewis开始进入IT行业。那时，他的工作是为俄克拉荷马州公路部门监控记录高事故率地段，当时他所运行的应用是在大型主机上。在这个岗位工作了15年后，他被美国一家保险公司聘任，从事Oracle财务软件实施，从那时起，他与Oracle开始结缘。现在，30多年过去了，56岁的他现在是Georg Fischer的CIO。Georg Fischer是一家美国管道塑料制造商，也是Oracle的大客户。

Lewis回忆道，在当时，有句话这么说，“选择了IBM，你将再也不用担心会丢掉饭碗。”从某种意义上讲，今天的Oracle也是一样。在他看来，Oracle和SAP是企业应用软件的两大巨头，至少现在还没有谁能超越它们。大多数小型应用不支持多语言和多币制的功能特性，但是对于像Gerog Fischer这样的跨国企业来说，这些功能却是必不可少的。

现在最重要的是软件，但是过去并非如此，Lewis表示。

他继续说道，“刚开始实施Oracle的时候，发现硬件选择非常关键，但现在，软件选择才是最重要的，硬件变成了商品。”

在从事技术工作时，Lewis不仅考虑周全，也非常有耐心。在他的IT部门，每件事都制订了一个五年计划，他倒不倾向于成为新技术的早期采用者。现在公司开始引进服务器和桌面虚拟化技术，而其实公司的ERP系统已经有五年没有更新换代过了。

他对于IT的工作经验与他驯养夸特马的爱好十分相似。要驯养出一匹好的赛马需要花时间，需要有耐心、有计划。Lewis出生于农村环境，一生都与马为伴。20世纪80年代，美国彩池投注合法化，赛马开始流行起来。不久后，Lewis就开始了驯养和出售马匹工作。

夸特马就像赛马界的短跑选手。比赛路程短，但是它们跑得非常快，时速超过50英里，比时速30英里的纯血马还要快。

Lewis说道，“这就是我的事业，我们靠着它赚钱。”

但是Lewis并没有在从事IT事业的时候采取这种短跑冲刺的战略。这也是为什么他认为Georg Fischer需要升级E-Business Suite系统的原因。2000年发布的E-Business Suite R11，不再以Oracle标准服务为依托，也就是说，一旦发现问题，很难找到解决办法。所以，升级到R12是有必要的，但是这并不容易，需要有一套精细且标准的方案。

Lewis表示，“之前我们所有的升级都是一样的模式，这是第一次采用另一种版本，很有可能五年之内或者更久都不需要再升级了。”

Lewis表示，完成EBS升级的规划和实施大约需要三年。要经过无数次测试以确保对用户的影响最小。七月份，仅仅一次系统升级就用了68个小时。

“IT行业，大部分时间都是在进行规划，”Lewis表示，“执行是第二位的。重要的是你是否准备好从事这份职业，并且迎接各种各样可能的挑战。”

Lewis说道，”过去我们所有的东西都严格按照客户要求来做，比如写核心代码。但是，现在不一样了，我们可以把软件单独分离出来，按照自己想要的方式来运行。”

Lewis补充道，公司的最终目的是流程改进。利用深度数据可以进行生产和分销流程进行跟踪管理，如仓库拣货员提货路径跟踪，以及计算出检查和存储这些产品所花的时间。

“我们组建了几个团队，希望能找到一种更高效的方法来运行ERP系统，”他还表示，“任何能提高业务的方法我们都会一试。”

本文原载于电子杂志《数据价值九月刊：社交媒体2.0》，免费下载电子杂志，阅读更多精彩文章。