西门子使用过程挖掘来提高制造可见性

日期:2016-12-7作者:Ed Burns

过程挖掘   西门子   大数据   ERP   

【TechTarget中国原创】

在实施过程挖掘工具之前,制造商西门子几乎无法了解其生产瓶颈。现在,西门子很清楚地了解问题的根源所在。

西门子公司全球过程挖掘服务主管Lars Reinkemeyer说:“我们以前没有工具来获取这些大量数据的透明度。现在,我们想知道为什么我们从来没有考虑过程效率。”

德国生产医疗保健,能源和城市基础设施设备组件的制造商,过去几乎无法得知其流程的效率。因此,两年前,它开始收集和分析ERP数据,以尝试识别生产,交付和付款流程中的瓶颈。

过程挖掘从ERP系统开始

一切都从西门子的70个SAP ERP系统开始。这些系统涉及跟踪供应商信息,零件在制造过程中的移动以及计费和付款等过程。 最终,ERP数据被送入HANA数据库,Reinkemeyer和他的团队使用Celonis的过程智能工具对其进行分析。

在实施此系统之前,公司手动管理过程。主管负责保持流程正常,但是当事情没有按照计划进行时,例如,当一批零件迟到或机器出现故障,停止生产如何影响整体运作几乎没有任何可见性。

我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭,就悄悄拿走。

我原创,你原创,我们的内容世界才会更加精彩!

【所有原创内容版权均属TechTarget,欢迎大家转发分享。但未经授权,严禁任何媒体(平面媒体、网络媒体、自媒体等)以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】

微信公众号

TechTarget微信公众号二维码

TechTarget

官方微博

TechTarget中国官方微博二维码

TechTarget中国

评论
查看更多评论

敬请读者发表评论,本站保留删除与本文无关和不雅评论的权力。

作者>更多

Ed Burns
Ed Burns

TechTarget网站编辑,重点关注商务智能、数据分析和数据可视化技术。

大数据分析>更多

相关推荐

技术手册>更多

  • 数据仓储和数据仓库

    20年前人们首次创造了“数据仓储”这一术语。从那以后,Fortune 1000家公司的主流活动都会涉及到这个词,因为在后来的十多年中这些公司的数据仓储的项目有很多。但是20年后的市场上,数据仓储仍然被人们误解。本节主要介绍了数据仓储的概念、给数据仓储初学者的建议、数据仓库的管理技巧、有关数据仓库设计问题以及如何进行数据仓库故障或灾难恢复。针对这些问题,数据仓储相关方面的专家进行了详细的解答。

  • SQL Server服务代理指南

    本专题介绍了SQL Server服务代理相关方面的知识,包括SQL Server服务代理基础知识的概述、消息类型、契约、队列、服务和路由、SEND命令和RECEIVE命令、性能方面的改进以及对运行状况的监控等等。

  • NoSQL数据库选型指南

    随着大数据时代的到来,越来越多的组织需要处理大量的网站流量、大数据和社交媒体数据等,人们对NoSQL的需求越来越旺盛,NoSQL数据库产品也越来越多。

  • 医疗行业BI应用案例集锦

    本次技术手册汇总了医疗行业BI用例,包括Oracle EBS部署、惠普Vertica分析平台使用、数据库虚拟化技术、大数据分析技术、物联网技术等。

TechTarget

最新资源
  • 安全
  • CIO
  • SOA
  • 数据库
  • 网络
  • 云计算
【TechTarget中国原创】

在实施过程挖掘工具之前,制造商西门子几乎无法了解其生产瓶颈。现在,西门子很清楚地了解问题的根源所在。

西门子公司全球过程挖掘服务主管Lars Reinkemeyer说:“我们以前没有工具来获取这些大量数据的透明度。现在,我们想知道为什么我们从来没有考虑过程效率。”

德国生产医疗保健,能源和城市基础设施设备组件的制造商,过去几乎无法得知其流程的效率。因此,两年前,它开始收集和分析ERP数据,以尝试识别生产,交付和付款流程中的瓶颈。

过程挖掘从ERP系统开始

一切都从西门子的70个SAP ERP系统开始。这些系统涉及跟踪供应商信息,零件在制造过程中的移动以及计费和付款等过程。 最终,ERP数据被送入HANA数据库,Reinkemeyer和他的团队使用Celonis的过程智能工具对其进行分析。

在实施此系统之前,公司手动管理过程。主管负责保持流程正常,但是当事情没有按照计划进行时,例如,当一批零件迟到或机器出现故障,停止生产如何影响整体运作几乎没有任何可见性。

Reinkemeyer说,“在此之前,人们正在寻找单个进程,并试图了解它们如何影响其他事情的进展。我们现在正在做的工作给我们带来了更大的透明度。”

Reinkemeyer说,他认为这种新的透明度是一个重大改进,但并不是西门子的每个人都同意,至少最初不是。有些资深管理人员认为他们知道如何有效地处理流程。

改变管理至关重要

一些人可能想要所有的信息可用,而其他人可能更喜欢避免听到坏消息。Reinkemeyer说,“关键在于变革管理和研究新的大数据方法的意愿。有些业务经理认为按照原有方法一切运行正常,无需改变。但也有越来越多的人认识有必要采用新的方法。”

Reinkemeyer说,他是通过识别谁已接受了新方法,谁用它来传播技术来说服业务经理。由于该系统已安装,使用它的某些业务线已显示改善。

到目前为止,过程监控已经帮助西门子明确了零件采购的减速,计费低效率,公司花费了数百万美元和产品的迟交等问题。Reinkemeyer表示,他希望每个人都清楚地看到采用这种方法的好处。

“找到业务部门中愿意改进流程的合适人选,的确非常重要,”他补充道。